Londra merkezli teknoloji şirketi Nothing'in CFO'su Tim Holbrow, şirketin geleceğine dair önemli açıklamalarda bulundu. Tim Holbrow, Nothing'in finansal performansını değerlendirdi ve şirketin gelecek hedefleri hakkında bilgi verdi.

Röportaj'da geçen diyaloglar ise şöyle;

Rohit (CBO): Tim, bugün bize katıldığın için teşekkür ederiz. Toplulukta seni tanımayanlar için kısaca kendinden bahseder misin?

Tim: Tabii! Ben Tim, Nothing'in CFO'suyum. Yaklaşık bir buçuk yıldır buradayım, ancak o kadar yoğun geçti ki çok daha uzunmuş gibi geliyor. Son 25 yıldır teknoloji şirketlerinde çalışıyorum, özellikle de çeşitli büyüklükteki start-up'larda. Kariyerimin ilk 10 yılında, iPhone ve Android'den önce akıllı telefonlar için işletim sistemi geliştiren Symbian adlı bir şirkette çalıştım. Heyecan verici bir dönemdi, insanlar telefonlarında kamera, GPS, Wi-Fi gibi özelliklerin neden önemli olduğunu yeni yeni keşfediyorlardı. Belki de bugünün endüstrisiyle bazı paralellikler var.

Rohit: Geniş bir soruyla başlayalım. Geçtiğimiz yıl Nothing'in performansını nasıl değerlendirirsiniz ve bir işletme olarak hangi önemli kilometre taşlarına ulaştınız?

Tim: Bu yıl, dördüncü yılımıza girdik. Şirketin hala çok genç olduğunu unutmak kolay, bu kadar ilerlemiş olmamız inanılmaz. Son birkaç yıla ve işletmenin Phone (1)'den Phone (2)'ye ve ardından Phone (2a)'ya gelişimine baktığımızda, her adım iş açısından büyük bir sıçrama oldu.

Rohit: Bu harika bir haber. İşletme için bu heyecan verici bir sonraki aşamayı düşünürsek, bir yatırımcı ve müşteri olarak, şirketin mevcut finansal durumu ve uzun vadeli görünümü hakkında daha fazla bilgi edinmek isterim. Buna dair bazı bilgiler paylaşabilir misiniz ve önümüzdeki yıllarda yeni ürünlerin geliştirilmesine yönelik sürekli desteği nasıl sağlamayı planlıyorsunuz?

Tim: Evet, bu gerçekten ilginç bir soru ve açıkçası bu benim işim, bu yüzden kalbime yakın. İnovasyon ile iş büyümesini dengelemek, özellikle start-up'larda ve büyüyen şirketlerde zor bir iştir. Yatırım tahsisini dikkatli bir şekilde yönetmeli, yeni ürünlerin geliştirilmesi ve piyasaya sürülmesi için yeterli finansman sağlarken, aynı zamanda talebi artıran pazarlama programlarını geliştirmek ve yürütmek için yeterli nakit akışına sahip olmalıyız.

Rohit: Bu mantıklı - Bence büyük şirketlerin çoğu basit yolu izliyor. İnovasyon konusunda fazla risk almıyorlar. Sanırım mali istikrarlarını böyle sağlıyorlar. Ancak inovasyonu ciddiye alan şirketler genellikle zorlanır. Doğru dengeyi nasıl buldunuz?

Tim: Pazarımızın ilginç bir özelliği, dünyada muhtemelen sadece 10 ila 15 şirketin akıllı telefon üretebilmesidir. Bizim dışımızda, hepsi muazzam kaynaklara sahip devasa şirketler. Yine de insanlar, tasarım ve ürün özellikleri açısından en fazla inovasyon için en az bütçeye sahip şirket olan bize bakma eğilimindedir.

Rohit: İlginçtir ki, insanlar ve topluluk her zaman Nothing'in merkezinde yer alır. Peki, Topluluk, Nothing'in uzun vadeli stratejisini ve karar alma süreçlerini şekillendirmede nasıl bir rol oynuyor?

Tim: Nothing'de stratejimizi nasıl oluşturduğumuza ve kararlar aldığımıza bakarsanız, farklı seviyelerde bu planları oluşturmamıza yardımcı olan birkaç forumumuz var. Yönetim kurulumuzda üst düzey liderler ve yatırımcı temsilcileri bulunmaktadır, stratejiyi ve yüksek seviyeli performansı tartışmak için her çeyrekte toplanırlar, ardından daha günlük operasyonel konuları tartışmak için her hafta toplanan ve daha büyük bir inceleme oturumu için çeyrekte bir kez toplanan bir iç liderlik grubumuz var. bütçe ve iş planı belirleme. Ardından, her ürün yaşam döngüsü boyunca, ürün geliştirme ve lansman öncesi ve sonrası pazarlama planlamasının ilerlemesini tartışmak üzere bir araya gelen çok sayıda komite vardır.

Rohit: Topluluk katılımı konusuna devam edelim: Topluluk üyeleri bir sonraki topluluk yatırım turu hakkında ayrıntıları merakla bekliyor. Yakında daha fazla bilgi bekleyebilir miyiz? Yatırımcılar yatırım yapısı ve fırsatlar açısından neleri bekleyebilirler?

Tim: İşletmemiz açısından, topluluk yatırımları ve daha genel olarak yatırımlar, Kurumsal Stratejimiz ile içsel olarak bağlantılıdır. Bahsettiğim iş planlarına bakmalı ve ürünlerimizin karlılığına ve güvendiğimiz büyüme oranına dayanarak, işi ileriye taşımak için ek sermaye toplamamız gerekip gerekmediğini düşünmeliyiz. Ve eğer öyleyse, bu ne tür bir sermaye olmalı ve onu nasıl artıracağız.

Rohit: Açıklamanız için teşekkür ederim Tim. Ancak, bu konuda size biraz meydan okumak istiyorum. Bu noktada gerçekten iletilecek hiçbir şey yok mu?

Tim: Şu an için bir zaman dilimimiz yok. Zamanı geldiğinde ve duyuracak bir şeyimiz olduğunda bunu ilk burada duyacaksınız.

Rohit: Bugün bize katıldığınız ve topluluk için işletme güncellemesi verdiğiniz için teşekkür ederiz Tim. Bunlar harika bilgiler. Son düşünceleriniz?

Tim: Daha önce de söylediğim gibi, topluluğun yaptığımız işte önemli bir rol oynadığını düşünüyorum. Bu şekilde bağlantı kurma ve bilgi paylaşma fırsatımızın olması gerçekten güzel. Gelecekte bunu tekrar yapmayı ve büyümemiz hakkında konuşmaya devam etmeyi sabırsızlıkla bekliyorum.